8月9日下午，园发运营公司召开专题会议，第一时间传达贯彻集团“攻坚三季度，冲刺下半年”动员大会的会议精神，部署公司下半年重点工作。会议由公司总经理李飞主持，公司全体员工参会。

　　会上，园发运营执行董事王昕同志传达了市委工作会议精神和苏州园林集团对园发运营公司运营管理工作的具体要求，与会人员围绕集团动员会议精神进行了深入的学习。

　　公司总经理李飞同志在会上强调，公司全体员工要坚决贯彻市委决策部署和集团公司的具体要求，加快构建虎丘湿地运营管理新格局，着力推动高质量发展，全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重大要求。

　　下一步，园发运营公司将通过以下4个具体强化举措，全面落实“攻坚三季度、冲刺下半年”相关工作。

　　强化思想认识。提高站位，统一思想，切实扛起责任担当，以切实的认识和极端负责的精神抓好每一项工作，用高昂的斗志和高效的执行响应“攻坚与冲刺”的号召。

　　强化工作指导。以主动靠前的思路推动虎丘湿地顶层设计、经营策划、项目实施、湿地科研等相关工作，实时掌握工作进展情况。同时对照全年目标任务，倒排时序进度，压茬推进，奋力冲刺，全力以赴完成全年工作目标任务。

　　强化考核落实。进一步发挥绩效考核的“风向标”、“指挥棒”作用，加大工作考核力度，加强考核工作方式创新，强化考核结果运用，以绩效考核推动各项工作全面落实、取得实效。

　　强化工作思路。着眼当前，通过错位补位、弥补片区业态的缺失，深挖属地特色、实践江南文化。借助虎丘山风景区、虎丘婚纱城的品牌特色，探索虎丘湿地在三花文化、云岩茶、婚庆摄影等方面的延伸产品及特色服务，通过一体化发展获得其游客溢出效益。