8月15日下午，石湖滨湖景区召开“攻坚三季度，冲刺下半年”动员会议，部署公司下半年重点工作。会议由董事长沈叶恒主持，苏园公司、一甲公司全体管理人员参会。

　　会上，董事长沈叶恒同志传达了市委工作会议精神和苏州园林集团对石湖滨湖景区运营管理工作的具体要求。下半年，石湖滨湖景区将积极落实市委市政府对苏州园林集团的重要指示精神，把握苏州建设世界旅游目的地城市、四角山水一体化建设的机遇，认真贯彻落实集团各项决策部署，以不断提升市民游客满意度为目标，加快工作步伐，按时完成各项任务。

　　苏园公司总经理苏菁对下半年苏园攻坚冲刺工作作出具体部署：上半年，面对疫情持续和经济发展的双重挑战，苏园公司按照集团党委的统一部署和要求，大家能够始终坚持稳字当头、稳中求进，各项工作蹄疾步稳，取得扎实成效。下半年，要继续保持优良的工作作风，振奋精神、再接再厉，对标2022年度目标责任书，在管理上做加法，在成本上做减法，对标“5A”管理标准，全力以赴做好景区服务工作，切实把各项工作落实落细落到位。

　　一甲公司表示：将持续提升整体运营能力和服务水平，树立“亲商”理念，利用资源优势和策划优势做好对商户的服务工作。做好招商、运营、服务硬实力，抓好策划、规划、活动软实力。不断努力提升石湖景区市场影响力和产品品质，实现经济效益的同时打造石湖模式。

　　董事长沈叶恒要求：

　　一、要切实增强“重任在肩”的使命感。两家公司要进一步强化大局意识、使命意识和责任意识，在充分发挥好自身主体作用的同时，要进一步加大相互支持、相互合作、相互帮助的力度，推动景区更高质量发展。

　　二、要切实增强“时不我待”的紧迫感。要争分夺秒，迅速行动起来，振奋精神，攻坚克难，齐心协力，确保第二届“石湖邀月”活动顺利开展。