为认真总结2023 年各项工作，谋篇布局2024 年重点工作，12月14日，苏园公司召开2023 年度中层述职测评及个人工作总结大会，公司领导班子、全体中层及全体管理人员参加会议。

　　会上，全体中层依次进行2023年度述职。每位干部结合实际，紧紧围绕工作目标、完成情况、工作计划等内容进行汇报。述职内容丰富、数据详实、亮点突出，复盘了一年的工作，总结了自身的不足，明确改进方向，给出了新一年的具体措施与方法。

　　中层干部2023年度述职

　　与会人员认真听取了述职报告，严格根据评分说明，本着客观、负责的态度，对全体中层干部进行了年度民主测评。

　　随后，全体管理人员进行个人汇报总结，围绕本岗位全年重点工作，以详实的数据，展现一年来在工作中具体开展情况以及2024年个人工作的任务目标，并进行了2023年年度互评。

　　全体管理人员个人汇报总结

　　董事长沈叶恒同志对全体工作人员一年的坚守岗位和努力付出表示了感谢与肯定，寄语苏园全体员工要善于创新、勤于创新、精于创新，持续推动苏园公司健康、稳定、高质量发展。

　　一要持续提升景区接待服务能力。四角山水一体化要求在不断提升，两大公益性景区日常接待与大型活动的频次与规模较以往有显著增加，要进一步提高政治站位，强化大局意识，致力于服务上、细节上的提升。

　　二要持续提升商户沟通服务能力。立足持续优化营商环境，进一步转变服务观念，改变工作作风，提升业务能力，主动为商户排忧解难，积极贴近商户，做好商户的“服务员”角色，为商户营造安心、放心、满意的良好营商环境。

　　三要持续提升景区自营管理能力。要从被动变成主动，以“石湖+渔家村”与“虎丘湿地”为景区管理样板，积累管理经验，提升核心能力，做好人才与经验的储备，打造服务管理品牌，积极“走出去”扩大布局，实现可持续发展。

　　四要持续提升资产招商运营能力。开拓工作思路，整合景区现有资源，丰富经营业态，打造亮点活动，建设特色品牌，更好地提升景区招商运营水平。

　　2023

　　我们融合发展 戮力同心

　　2024 

　　我们踔厉奋发 再创佳绩