为进一步适应市场发展需求，推动乡村振兴板块融合发展，全面盘活现有人才队伍，有效优化内部人员结构，苏州园林集团党委于2024年5月统筹开展了乡村振兴板块内部竞聘工作。经过全方位、多维度的考察与评价，产生了30个岗位的合适人选，另有职工未能匹配到合适的岗位。园林集团高度重视每一位职工的成长与发展，精心组织待岗培训，旨在全面提升待岗人员的综合能力，为重返工作岗位蓄能。

　　待岗培训为期3个月，涵盖理论学习和实践轮训两个阶段，并设有日常工作评价、理论考试和综合汇报三大考核环节，综合考察学员的综合表现和学习成果。理论学习阶段，集团各条线负责人就企业发展战略、工程基础知识、财务审计知识、纪检知识等方面展开理论教学，加强参训人员的专业知识储备。

　　随后几位待岗人员在建投及各项目公司进行实践轮训，全面了解乡村振兴板块各项目具体情况和运营模式，深入学习前期、工程管理、资产运营和综合部门相关工作流程，将理论知识代入实际工作，提高实操能力。期间，学员通过提交周日志，对一周的学习和工作内容进行再分析和再思考。

　　在总结汇报会上，学员们精心准备，充分展示了三个月来的学习成果、畅谈所思所悟及对未来职业发展的展望，也为重新投入工作做好了充分的准备。

学员心声

　　学员1：在培训的三个月中，我从刚开始的略有不安，到逐渐投入学习，珍惜机会提升自我。理论学习让我系统性的学习了各部门的知识，实践轮训让我对项目的各个环节都有了更深的理解，拓展了职业方向。

　　学员2：此次培训不仅强化了我的专业知识，还拓宽了视野，并通过实践轮训检验和巩固所学，提升自己的实际操作能力和解决问题的能力，为后续工作打下了坚实的基础。

　　学员3：在培训过程中，得益于各位领导的悉心指导及工作人员的支持，我的心态经历了明显的转变，从最初的迷茫困惑，到现在能够积极面对挑战。通过深入的系统性学习，我对公司主要发展业务有了全面的认识，深刻理解和把握了公司未来发展趋势，促进了自身综合素质提高。

　　学员4：从前期部的费用估算到工程部的技术实践，再到综合办公室日常工作，每一次角色转换都让我有机会从不同角度审视公司的运作流程。这次培训不仅是技能上的提升，更是职业生涯中一次重要的积淀与飞跃。

　　学员5：这次培训让我在心态、视野和职业规划上有了深刻的感悟，也让我更加自信地面对未来的挑战。我会以更加饱满的热情投入到未来的工作中，为乡村振兴板块的发展贡献自己的力量,‌为公司创造更大的价值。

　　目前，园林集团乡村振兴板块人员融合工作圆满落幕，有效实现了人才的优化配置。同时，待岗培训的各位学员以培训赋能，强化本领，不断突破自我，都实现了自身的蜕变和综合能力的再提升，现均已匹配到合适的岗位，再次启航。建投公司领导班子表示，此次培训是一次成长和锤炼的历程，待岗培训不是终点，而是乘势而上的新征程。希望乡村振兴板块的全体职工坚定信念、主动担当、磨砺自身，会学习、会思考、会运用，凭借着不断进取的决心和扎实的专业素养，珍惜机会、与团队一起并肩作战，为园林集团和乡村振兴板块高质量发展贡献力量。

　　展望未来，苏州园林集团将继续把人才作为促进企业高质量发展的第一资源，优化人才培养机制，激发人才队伍活力，不断推动人才建设走深走实，为职工提供更广阔的发展空间，夯实企业高质量发展根基。