2024年3月以来，集团积极推进合规管理体系建设，确立合规体系建设方案，完成合规访谈工作。在此基础上，完成了13份合规义务清单，共300项具体合规义务的梳理工作。为更好地落实集团合规管理体系建设的任务安排，集团于2024年9月27日召开了合规管理专项培训。首席合规官、集团本部各部门负责人、各子企业合规管理分管领导、合规管理员以及江苏益友天元律师事务所律师等共70人参与此次培训。

　　本次培训由益友天元律所陈淳律师主讲。培训介绍了集团合规管理体系的构成、合规管理基本制度及配套制度制定以及修订情况，重点明确了事前合规审查、事后合规检查、合规风险识别、评估与预警，以及合规报送等重点合规管理机制的完善应用。

　　会议最后，集团党委委员、副总经理、首席合规官嵇存海对于下一步合规管理工作提出了具体要求：一是要组织本单位合规管理委员会充分研讨，认真做好会议精神的上传下达，积极落实工作任务，加快推进合规管理体系建设向下属各级子企业延伸，实现全集团覆盖。二是要抓紧落实岗位职责确定和合规风险评估，各部门和各子企业要按照今天培训指导的意见，完成完善清单内容，确保其内容的准确性和实用性。三是要务实开展合规管理工作，保持责任心及认真学习的态度，要把防范合规风险作为基本目标。四是正确看待合规工作与生产经营的关系，为企业经营赋能。各单位各部门要坚持全局观和系统观，合规与业务要同向发力，让合规发挥价值创造作用，支撑保障集团高质量发展。

　　合规不是成本，而是投资。未来集团将继续深化合规管理体系建设。根据《合规管理办法》的要求, 尽快落实合规义务清单地具体应用，形成“三张清单”，即合规风险识别清单、岗位职责清单、流程管控清单。此外，集团还将通过定期与不定期相结合的合规培训和检查，不断优化合规管理流程，提高风险防控能力，确保企业在健康、合规的轨道上实现长远发展。