为落实7月19日苏州园林集团调研工作会议精神，对会议内容进行再总结，对“四图五研究会后作业”进行再部署， 7月20日上午，风旅公司召开公司重点工作部署推进会，将每一项具体任务落实到部门，安排到个人。公司中层及以上人员参加会议。

　　与会人员围绕集团领导班子提出的工作要求和指导意见，结合部门职责、工作目标，谈个人体会、谈落实措施，并就公司下阶段工作展开充分讨论并积极认领任务，特别对重点项目的分段目标进一步对标找差，细致梳理。

　　会上，风旅公司总经理徐镇国进一步总结传达集团调研精神，重点部署以下工作：

　　一、对调研问题聚焦要点，对症下药。风旅公司要以全域性的高质量开发建设为目标导向，对现有项目要抓住第三季度的重要窗口期，发挥主观能动性，认真研究项目脱幅原因，拿出具体对策及时间节点，勇于啃下“硬骨头”。

　　二、对储备项目科学梳理，逐一明确。要高度契合集团长远规划、对照运营需求以及公司高质量发展等一体化需求，提早谋划、科学制定明年及以后的项目储备建设，积极提供“好项目”。

　　三、对“四图五研究”深入思考、具体部署。要认真务实地迅速与一甲公司、运营公司对接，围绕曹书记批示精神，积极谋划虎丘湿地公园提升和虎丘景区一体化建设思路，抓住机遇，主动作为，交出满意答卷。