6月15日下午，苏州园林集团召开经营工作分析会，总结1——5月经营工作情况及各项工作落实情况，研究分析经营工作中存在的主要问题，明确下一步具体举措。集团党委副书记、总经理包维明，党委委员、副总经理、工联会主席朱颋，党委委员、副总经理高兴华，党委委员、副总经理嵇存海，各成员单位总经理、财务总监及集团本部相关部门负责人出席会议。

　　各成员企业就1——5月生产经营和内部管理情况进行汇报。重点分析了业务拓展、重点项目跟踪、投资项目建设进展、景区运营情况及遇到的难点问题；对企业1——5月的内部管理情况，特别是合规管理、疫情防控、安全生产工作进行总结。

　　各相关部门负责人分别汇报了1——5月部门重点工作开展情况，和下阶段工作重点。

　　集团各副总经理对各成员企业的经营情况、各部门近期重点工作进行点评，要求各单位各部门要明确工作举措，有效解决现存问题以确保完成年度各项目标任务。

　　包维明同志提出，下半年，各单位各部门要以更实、更具体的举措推动经营工作稳步向前，确保全年工作目标圆满完成。他强调：

　　第一要聚焦主责主业，加强顶层设计，构筑集团整体经营优势。

　　今年由于疫情的冲击导致经营数据下滑。因此更要聚焦于主责主业，在古建修缮、园林营造、古城、古镇、古宅和古村落保护上发挥香山帮力量；基于石湖滨湖景区、虎丘湿地公园探索生态文明建设的苏州路径；积极参与乡村振兴，重现江南水乡风采。以更积极主动的姿态强抓业务，发挥各个板块与各个部门、集团层面与成员单位、全产业链各环节的合力构筑整体的经营优势

　　第二要对标一流企业，深化国企改革，提升集团整体市场竞争力。

　　按照既定的对标一流目标，坚持目标不变、指标不减、任务不降。针对倍增计划要形成系统性方案，重点任务要列出详细的工作计划，同时重视人才队伍的建设，发挥各方力量，以上下联动的合力共同提升整体的竞争力。

　　第三要发挥自身优势，瞄准重点领域，加大市场开拓的力度。

　　开拓市场是集团寻求发展过程中的首要任务。我们拥有的“苏州园林”“香山非遗”两块金字招牌要越擦越亮，充分发挥资源优势。要高度重视宣传和营销工作，利用更易传播和记忆的短视频、文字段、小图文等素材，以“全员宣传”的模式达到传播效果的指数级增长。

　　第四要紧盯既定任务，精心组织安排，加快重点项目建设进度。

　　下半年要紧盯任务节点，精心组织安排，加快项目进度，以科学化、规范化的项目管理手段，争取第三季度赶上原有计划，第四季赶超原定进度，高质量完成重点项目。

　　第五要锚定5A目标，创新工作举措，提高两大景区的管理和运营能力。

　　两大景区都要抓住建设机遇，确定整体定位与核心人群，以明确的发展路径，按照发展目标分解全年任务。同时更要“深谋远虑”，寻求具创新性的手段提高捕获客源的能力、完善景区业态，在健全文旅板块产业链上下功夫，逐步成长为“文旅商业体。

　　第六要落实市委市政府的要求，提前谋划准备，努力抓住集团发展机遇。

　　近期我们得到了省委常委、市委书记曹路宝书记的多条指示批示，这是我们面对的全新挑战，更是强有力的发展支撑。因此我们要提升格局、强化责任，抓住此次机遇，更多的参与古城保护更新、太湖生态岛建设中去，把重点工作抓在手上，将关键人物落在实处。

　　第七要加强合规管理，完善内控制度，防范企业经营风险。

　　这是上级对我们的要求，也是企业发展的内在要求。内审工作是帮助企业防范风险的有效手段，下一阶段我们也要加快推进，把合规工作覆盖到全流程和业务领域中去，实现企业的可持续发展。各成员单位、部门要高度重视、积极配合相关工作。

　　第八要加强安全生产，加强疫情防控，努力保持企业稳定。

　　安全生产、疫情防控是做好所有的经营工作的前提条件，更是坚强保障。苏州园林集团坚决贯彻党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求，各成员单位、部门要做到防疫不松劲、发展不停步、安全不懈怠。