为全面贯彻国资国企改革深化的需求，积极响应市委市政府关于四角山水一体化的号召，严格落实集团全产业链高质量发展的方针，结合景区管理板块融合发展实际，进一步优化公司人力资源配置，建立能上能下、能进能出、人岗匹配的选人用人机制，全面激发员工干事创业的积极性，构建一支高素质的管理团队，实现管理提效。在集团领导下，苏园公司于2023年4月19日至20日开展全员竞岗工作。

　　竞岗工作开展前

　　为保证此次竞岗工作有序开展，切实取得成效，公司精心制定竞岗工作方案，按照方案要求认真履行宣传发动、自主报名、资格审查等具体工作程序。

　　竞岗工作开展中

　　为保证竞岗工作的公平公正，本次竞岗除公司领导班子外，特邀请了集团党委办作为评委，客观公正地对各竞岗人员进行竞岗评价。集团领导、纪律监督室、公司职工监事全过程监督，保障竞岗程序公开透明。

　　竞岗现场

　　竞岗者按赛前抽签的顺序，依次围绕个人基本情况、竞争优势、对竞聘岗位的认识与工作思路等方面，以饱满的热情、简洁凝练的语言进行了生动的演讲，展现了他们敢于竞争、敢于担当的精神风貌。

　　在认真听取每位竞岗者的演讲后，评委团根据竞岗者的演讲及实际工作表现进行评分。

　　百舸争流，奋楫者先。通过此次竞岗工作，打破常规“相马”模式，采用“赛马”机制，让“敢闯敢干、唯实维先”蔚然成风，营造从“要我干”向“我要干”转变的浓厚氛围，激活人才队伍“一池春水”。让更多有思想、有能力、有干劲的员工能够走向合适的岗位，充分发挥其激情活力与本领才干，做到人适其事、事得其人。进一步形成人尽其才、充满活力的用人机制，打造高素质的管理团队，为公司实现高质量发展奠定坚实的人才基础。

　　通过此次一体化融合，苏园公司和园发运营公司将同类、同质、同业资源进行整合。下一步，苏园公司将根据苏州园林集团战略发展目标，坚定不移做大规模、提升实力，既要扎根石湖与虎丘湿地两大板块，也要善于抢抓机遇，积极“走出去”扩大布局，努力实现跨越式发展，实现“1+1>2”的最优效果，努力将景区运营管理打造成专业化、集团化的产业板块。