近期，苏州园林集团召开2023年半年度经营工作会议，学习贯彻习近平总书记考察江苏重要讲话精神，对照三年改革工作任务和集团“十四五”发展战略规划，对标一流，深入分析集团上半年度经营工作完成情况，研究部署下半年的各项重点工作。集团领导班子、各成员企业领导班子成员、集团本部中层、集团本部全体员工出席会议。

　本次会议采用了述职汇报的形式，共计65人参与现场述职，会议由集团党委副书记、总经理包维明主持。各成员企业领导班子成员结合经营考核指标任务，就上半年度经营工作开展情况进行汇报，对脱幅情况及原因进行分析，并说明下半年工作计划；集团本部全体人员围绕各自分管工作进行汇报。

　会议表示，要把学习贯彻习近平总书记考察江苏重要讲话精神转化为在推进中国式现代化中走在前、做示范的实际行动，对标对表习近平总书记重要讲话和“四个新”目标，聚焦集团主责主业，进一步系统谋划、推动重点工作落细落实。

　会议要求，集团本部各部门、各成员单位要坚持以习近平总书记考察江苏重要讲话精神为指引，在市委、市政府的坚强领导下，统一思想、凝心聚力、主动作为、创新工作，持续推动苏州园林集团高质量发展。

　会上，集团党委书记、董事长魏世震同志了传达了市委十三届五次全会精神，对各成员企业上半年做出的努力表示肯定，对集团下半年高质量发展目标提出要求，并就下半年重点工作进行布置，他强调：

　一是提高政治站位，夯实高质量发展基础。要把思想行动统一到深入贯彻习近平总书记考察江苏重要讲话精神上来，深刻领会“四个新”，不断提高政治站位，坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”。要紧紧围绕国家战略，不折不扣完成市委、市政府交办的重点任务，抓好古城、古镇、古村落的保护更新，抓实“石湖一体化”“一山一策”“一湖一策”的项目契机，明确战略定位，锚定全年目标任务，走好高质量发展之路。

　二是聚焦主责主业，出实招重招拓展市场。作为古城、古镇、古村落保护的国字号和生力军，集团要凭借在古建设计营造方面明显的专业优势，积极发挥国有企业示范引领作用，着力推进一批影响力大、带动性强的示范项目，持续扩大市场规模。摒弃“等”“靠”“要”的思维定势，主动出击、真抓实干，在补链、强链、延链上创新谋划，不断提升自营能力，时刻牢记“深耕苏州、立足中国、走向世界”的发展愿景，全力以赴完成全年目标任务。

　三是谋划发展布局，对标一流提升影响力。持续深化国企改革传新，积极引进大型央企、国企等战略投资者，按计划持续推进苏州园林设计院上市工作，稳步走向资本市场。最大限度地发挥“香山非遗”“苏州园林”的品牌优势，聚焦“非遗传承”和“科技创新”，与苏科大等高校联合组建研究机构，深化校地融合发展，加强产学研用协同创新。建强人才队伍，持续实施“香山人才培养计划”，增强香山技艺人才的储备，同时在管理方向建设人才梯队，不断强化项目管理、市场营销方面的后备人才队伍。

　四是加强内控管理，提升合规经营的水平。要按照现代企业管理要求，加快完善公司治理体系。要牢固树立合规意识，继续完善合规管理体系，深化落实“三道防线”管理机制，进一步完善制度执行监督机制，以制度为抓手切实防范合规风险。各成员企业要增强合规管理的主动性，确保企业内部制度和流程的统一有效，切实发挥合规管理的防线作用，达到提高经济效益与方案经营风险的双平衡，为集团行稳致远、高质量发展奠定基础。

　五是凝聚发展合力，创新方式提高执行力。集团系统上下要牢固树立高质量发展理念，坚持“匠心营造美好”，时刻牢记“赓续香山非遗技艺、传播苏州园林文化、营造美好生活环境”的使命愿景，明确各自分工职责、协同配合步调一致，共同服务于集团的高质量发展大局。要把抓经济、谋发展作为第一要义，层层夯实责任，真抓实干、创新发展。