近年来，苏园公司全面贯彻园林集团依法治企部署，聚焦提升景区运营管理水平中心任务，出实招、务实功、求实效，不断完善以体系建设为基础、风险管理为导向、合规检查为手段、法律服务为保障、文化培育为重点的“五位一体”合规工作格局，在法治轨道上持续推动公司迈向高质量发展新征程。

构建完善合规体系

实现从“重点合规”到“全面合规”

　　公司深入推进合规建设与经营管理融合发展，通过三项机制创新实现管理效能提升：一是建立“1+N”责任体系，由合规职能部门牵头，搭建跨部门协作平台，形成覆盖全公司业务链的合规管理网络；二是建立三层级十二类别的制度体系，推动合规管理制度建设由点到面的铺开，真正实现合规管理体系成果向公司内部管理制度再向业务实践的有效转化。三是建立“审核-检查-整改”闭环管理机制，通过合规审核、合规检查和整改销号措施，推动全流程合规风险防控体系。

提升风险管控能力

实现从“管控有形”到“管控有效”

　　着力搭建苏园公司合规风险“三道防线”，筑牢事前审查、事中控制、事后救济的“全周期”合规风险管控屏障。将合法合规性审查和重大风险评估作为重大决策事项必经前置程序，做到“决策先问法、违规不决策”。自2023年6月成立合规风控部以来，共出具合规审查意见书85份、法律意见书8份，尽调报告46份。

　　推行外聘法律顾问和内部合规部门“双审查”工作机制，累计共完成合同审核700余份，形成模板合同16份，显著提升了合同签订效率。建立合同履约风险预警机制，推动合同规范化管理，有效防范合同风险。

强化合规监管约束

实现从“柔性建议”到“刚性约束”

　　近年来，苏园公司重点关注招标、采购、财务、签约等关键环节，开展了经营业务支出情况专项检查、资产运营情况专项合规检查、合肥园博园苏州园运营项目专项合规检查、招标采购专项检查等7次合规专项检查。主动查摆合规风险防控漏洞、细节执行偏差、工作衔接断点、分工真空地带等问题，有效落实合规问题的反馈整改，推动监督融入企业治理，全面提升合规监管质效。

优化合规管理流程

实现从“救火队”向“参谋部”转变

　　苏园公司围绕重点业务工作，通过开展事前、事中合规咨询，不断推动合规、风险、法律管理关口前移，全方位推行全过程合规指导工作机制，实现合规管理“嵌入式”管理、“伴随式”服务。不断优化纠纷、诉讼处理流程，及时分析研判、制定切实可行的处置方案，依法保障公司合法权益，为切实维护国有资产安全，保障国有资产保值增值，提供坚实的合规支撑。

营造充实合规文化

实现从“要我合规”向“我要合规”转变

　　公司积极培育具有苏园特色的合规文化，组织签署《合规承诺书》及《保密协议》；建立常态化合规培训和宣传教育机制，组织开展《防范风险“证”能量，助力景区强管理—专题公证知识培训》及《合规管理专项培训》等6场合规专题培训。促进“人人讲合规、事事讲合规、时时讲合规”的合规文化理念深入人心，推动各项制度嵌入业务、融入流程、落实到岗。

　　下一步，苏园公司将持续深入学习贯彻习近平法治思想，以更高的标准、更严的要求，完善合规管理体系建设，持续增强合规管理体系的科学性、系统性和有效性，提升合规管理价值创造能力，为开启苏园新征程，筑牢行稳致远的根基。