锚定高质量 · 奋进新征程

　　为全面复盘2025年发展成效、谋划2026年发展规划，进一步凝聚干部队伍合力、激发全员实干动能，1月14日，苏园公司召开2025年度述职测评会议。集团党委委员、副总经理、工联会主席朱颋及相关部门领导到会指导，公司全体干部员工参会。

　　会上，公司董事长沈叶恒率先作个人述职报告，从履职尽责、战略推进、队伍建设等方面回顾2025年工作，深入剖析存在的问题与不足，并明确2026年核心工作方向。随后，班子成员、公司中层及部门代表依次述职，大家紧扣年度岗位职责，用数据复盘重点工作推进情况，深刻剖析存在问题，并说明整改路径。

　　述职结束后，会议组织开展民主测评工作。

　　最后，朱颋同志作总结点评，对苏园公司2025年工作成效给予充分肯定。

　　他指出，2025年苏园公司锚定高质量发展目标，交出了一份亮点纷呈的年度答卷：经济指标方面，超额完成预算营业收入，利润较预期大幅增长；重点工作中，考古博物馆顺利开馆且周边环境与配套设施同步升级，海绵公园完成交接管理，停车服务实现提质增效，国企改革和高质量考核任务有序推进，在生态养护、景区运维等方面取得扎实成效。

　　同时，针对述职中暴露的问题，朱颋同志提出明确要求：

　　一是锚定战略定位，筑牢发展根基。要深刻把握城市更新与文旅消费新趋势，坚守“园林，让城市更美好”的发展理念与初心使命；要立足集团发展大局，将所管理的每个项目做成精品、做出特色、做出效益，以优质的空间品质、丰富的文旅内容和绝佳的消费体验，打造城市“值得停留的理由”。

　　二是聚焦主责主业，推动提质增效实现突破。全力攻坚招商运营，坚持渔家村全面盘活的目标不动摇，多措并举加快优质业态导入；深化文旅融合与IP打造，拓宽营收渠道，在停车场、广告位、闲置场地、特色农产品经营的基础上，加紧推动民宿自营项目落地；狠抓降本增效，从技术改造到流程优化，每个环节都要精打细算。

　　三是强化精细管理，防控风险保障安全。要以过往暴露的问题为镜鉴，全面压实安全生产、经营合规、资产保全责任；加大景区智慧管理、游客行为分析等方面的创新应用探索力度。

　　四是深化改革创新，锻造本领过硬的干部队伍。要深化市场化经营机制，真正实现“能者上、庸者下、劣者汰”，让考核更紧密地挂钩经营实绩与担当作为。