1月13日，投资建设板块召开2025年度述职测评会议，园发建投公司、风旅公司、项目公司领导班子成员，板块中层管理人员及全体员工参会。会议全面总结2025年度各项工作成效，梳理板块发展短板，科学谋划2026年战略发展布局。会议由园发建投公司董事长、总经理杨夏东同志主持。苏州园林集团党委委员、副总经理高兴华，以及集团战略发展部、审计中心相关人员到会指导。

班子领航谋全局 述职述廉显担当

　　上午，各公司领导班子及中层正职述职测评会议率先召开。会上，园发建投公司、风旅公司及各项目公司主要负责人分别代表各公司领导班子作述职报告。报告系统回顾2025年度在古镇古村古街保护更新、项目建设推进、资源统筹整合等方面的工作成果，深入剖析经营管理中存在的问题与不足，系统谋划2026年度重点工作方向。其他班子成员作书面述职。

　　随后，各部门中层正职依次结合岗位职责汇报年度工作实绩、思路举措及未来规划。

　　高兴华同志对投资建设板块2025年的工作成效给予充分肯定，并对下一步工作提出期望。

　　他指出，过去一年，板块全体干部职工在复杂严峻的外部环境下团结拼搏、攻坚克难，不仅推动叶山岛、震泽古镇等重点项目取得突破性进展，更实现了人员、资产、财务资源的有机统筹，为集团战略落地奠定了坚实基础。同时，也清醒指出板块发展基础仍不牢固，资产盘活、盈利模式创新等问题仍需持续发力。

　　他强调，板块2026年工作要充分结合中央城市工作会议 “两个转向” 要求，按照集团 “十五五” 发展部署，明确三点期望：

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　　一是要服务集团战略高度，以更大决心和魄力推动改革与整合。进一步深化国企改革，在用人机制、激励考核、决策效率等方面拿出实质性举措。

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　　二是要强化资源整合能力，在市场化运营中找到盈利。发挥 “大运营” 思维，利用文旅资源借势发展，加强联动融合，将项目品牌影响力转化为实实在在的经营收益。

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　　三是要深耕实践，转向更大规模的“城市更新”战略布局。从古镇古村古街保护更新的 “点状深耕”，迈向更大规模的 “城市更新” 全域布局，用好 “1+N” 合作机制，发挥 “投建运管” 一体化优势，践行集团“园林让城市更美好” 理念。

　　随后，参会人员对各公司班子成员进行了民主测评。

全员实干践初心 聚力奋进启征程

　　下午，乡村振兴财务中心员工及员工代表作个人述职。大家紧扣工作实际，晒成绩、找差距、谈规划。现场还组织开展了员工考核测评，全面检验年度工作成效，形成了 “上下联动、双向评价” 的良好氛围。

　　杨夏东同志对大家一年来的付出表示感谢，并结合板块深耕城市更新发展，做大做强做优下一步工作作具体部署。他指出，

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　　一是进一步加强人才培养，重点引进专业型、运营型人才，提升员工综合能力。

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　　二是进一步打破壁垒，优化协作机制，发挥争冠的主动性。

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　　三是进一步强化责任担当，脚踏实地干实事，团结协作共发展。

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　　四是进一步深化国企制度改革，营造“能上能下、能进能出、优绩优酬”的干事氛围。

　　投资建设板块全体干部职工将以此次述职测评会议为新起点，锚定高质量发展目标，紧扣城市更新战略主线。持续强化招商运营核心能力，积极探索市场化可持续盈利新模式;深化与属地政府战略合作，全力争取政策赋能与业务资源支持;加快推动工作重心从古镇古村古街保护更新转向城市更新全域布局。新的一年，我们将以实干笃定前行，以担当迎难攻坚，凝心聚力、蓄势发力，为集团践行“园林让城市更美好”的理念贡献投资建设板块的硬核力量!