为深入落实苏州园林集团人才强企战略，建强专业化、复合型财务人才队伍，夯实财务管理根基，昨天，集团召开财务梯队人才座谈会。集团分管领导嵇存海、财务部部长李娜、党委办主任王知益及各单位梯队导师、梯队培养对象参加会议，共话成长、共谋提升、共促发展。

　　会上，梯队培养对象依次汇报2025年度培训学习情况，提出2026年度工作学习计划。各梯队导师结合学员岗位实践，围绕日常核算、成本管控、资金管理、项目财务支撑、职业成长等方面深入交流、分享经验、提出建议，充分展现了财务队伍严谨务实、积极进取的精神风貌。集团党委办主任王知益结合集团人才培养，要求全体培养对象要强化服务意识，服务企业发展；充分运用AI学习，线上网课等方式提升学习实效。财务部部长李娜结合财务队伍建设实际，明确梯队人才培养阶段性目标，推动梯队人员分层分类提升专业能力，以职称带动队伍整理素质迈上新的台阶。

　　集团分管领导嵇存海在讲话中强调，财务工作是企业稳健运行的核心支撑，打造结构合理、专业精湛的财务队伍，是集团经营发展的基本保障。他对全体财务梯队人才提出四点要求：

　　一要统一思想、提高站位，充分认识财务梯队建设的重要意义，建立系统分层、师生共进、动态管理、长效推进的培养机制；

　　二要聚焦重点、狠抓落实，通过系统学习、导师带教、轮岗历练、参与重点项目等方式，搭建人才成长平台，精准赋能经营发展；

　　三要严守合规底线，强化风险意识与纪律意识，持续夯实专业根基，主动适应财务工作数字化、智能化转型要求，练就过硬本领；

　　四要带头推动财务工作转型升级，深化业财融合，强化资金统一管理，助力集团全面建成财务数智化管控平台，以梯队培养为契机，压担历练、比学赶超，加快向管理型、价值型财务人才转型。

　　此次座谈会是集团强化财务人才梯队建设、夯实财务管理根基的重要举措，进一步统一了思想、凝聚了共识、明确了方向。与会人员纷纷表示，将以此次会议为新起点，把学习成果转化为工作实效。下一步，集团财务部将持续抓实梯队人才培养与队伍能力提升，以高素质财务队伍为支撑，不断强化资金统筹、成本管控、风险防控与业财融合，全面提升财务治理效能，以坚实的财务保障与专业支撑，全力护航苏州园林集团高质量发展行稳致远。