为深入贯彻国企高质量发展战略部署，聚焦“十五五”规划谋篇布局关键节点，全面锻造高素质干部队伍，5月7日至9日，苏州园林集团党委统筹组织“守匠心 筑蓝图”高管综合能力提升培训班。集团党委班子成员、各成员企业领导班子、集团本部中层干部参加本期培训，切实为集团高质量发展强基固本、蓄势赋能。

　　开班明向，凝心铸魂擘画发展新蓝图

　　开班仪式上，集团党委副书记、总经理包维明作开班致辞。他指出,“十五五”时期是全面推进中国式现代化的关键阶段，当前世界百年未有之大变局加速演进，我国正加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，苏州市正着力塑造提升山水园林城市品牌，打造“山环水抱、蓝绿交织、繁华缀点”的独特城市格局，这既是苏州园林集团的重大发展机遇，更是传承经典技艺、引领行业创新的重要使命。

　　他强调，全体参训人员要以“空杯心态”把握学习机会，紧扣集团主责主业与“十五五”发展目标，切实做到三点要求：一要提高站位学，深刻认清“十五五”发展新形势、新任务、新机遇、新挑战，把集团发展融入国家战略、区域发展与城市建设大局，强化战略思维与全局观念;二要聚焦主业学，针对策划规划、设计投资、市场开拓、工程管理、数字化转型等十大核心能力提升，找准破题思路与实践路径;三要正风提效学，严肃培训纪律、确保培训质效，把学习成果转化为推动工作的具体举措，锤炼“想干事、能干事、干成事”的过硬本领，以优良学风展现苏州园林集团干部队伍的责任担当。

　　名师赋能 精研细悟夯实综合硬实力

　　本次培训紧扣集团发展需求，精心设置宏观经济、专业深耕、管理创新、数字转型四大核心课程，邀请来自浙江省发展规划研究院、浙江大学、全球创新中心的权威专家与行业领军人才授课，内容兼具理论深度、实践温度与前沿高度。此次培训系统解读了“十五五”宏观经济形势与行业发展趋势，帮助学员把握战略方向、拓宽全局视野;并聚焦园林主业，剖析园林设计的核心要义，强化专业功底;拆解管理变革路径、强化落地方法，提升创新管理与执行效能;同时学习前沿技术应用，推动数字化、智能化技术与业务实践深度融合，全方位提升干部队伍综合素养和履职能力，为集团高质量发展注入强劲动力。

　　实地研学 知行合一拓宽行业新视野

　　理论赋能强根基，实践研学拓思路。本次培训设置现场教学环节，全体参训人员前往良渚博物院开展沉浸式考察学习。良渚博物院是展示中华五千多年文明史的重要阵地，建筑简约大气，融合历史底蕴与现代设计。馆内以三大主题板块系统展示良渚文化遗产，并运用现代展陈技术生动呈现其文明价值。

　　参训学员认真观摩建筑设计、展陈布局与文物保护理念，深入学习文化遗产活化利用、历史文脉传承的先进经验，探讨文化传承与园林营造、工程建造、品牌运营融合的实践路径。此次实地研学，推动理论知识与行业实践深度融合，为集团在文化传承、项目提质、运营创新、数字化转型等方面提供了可借鉴、可落地的实践样本，有效拓宽发展视野。

　　人才是企业发展的第一资源。下一步，苏州园林集团党委将始终坚持人才强企战略，把干部能力建设摆在突出位置，常态化、精准化、专业化开展干部能力提升行动，着力锻造一支视野开阔、专业精湛、勇于创新、善作善成的高素质干部队伍。全体干部将以匠心守初心、以实干担使命，切实把学习成果转化为推动发展的强大动力，全面提升集团核心竞争力与可持续发展能力，助力集团在 “十五五” 新征程上行稳致远，为推动行业高质量发展贡献园林智慧。