7月2日上午，苏州香山古建园林工程有限公司召开2026年半年度经营工作分析会。公司全体中层及以上人员参加会议。

　　会上，各部门、各分公司负责人依次汇报了上半年度工作总结及下半年度工作计划，各分管领导围绕部门及分公司汇报内容，对上半年整体经营成果进行了点评，同时对下半年重点任务作出详细部署。

　　针对下半年的重点任务，会议明确要求从以下四个方面推进落实：

　　1 要坚持把市场拓展放在核心位置。持续深耕苏州本地核心市场，主动开拓外地业务，紧扣城市更新、乡村振兴等政策机遇精准挖掘项目信息;同时紧盯重点项目做好跟踪推进，严格优化标书质量与保密管理，切实提升项目中标率，冲刺全年经营目标任务。

　　2 聚力加速非遗市场化创新进程，加快完成非遗实践课堂提质改造，以做好“开学第一课”为目标节点，着力推动香山帮非遗从展厅向课堂延伸、从专业向兴趣转化，实现从社会效益单向传承，转向社会与经济效益双向赋能发展。

　　3 常抓不懈夯实日常管理根基。在自营队伍建设、财务管控、安全质量、闲置资产盘活、合规管理、老项目清收等关键领域，进一步压实各级管理责任，以精细化管理举措推进降本增效，筑牢公司平稳运行的发展基础。

　　4 认知水平要全面提升。全体干部职工要主动适应行业发展新趋势，强化政策理论、行业新规、业务技能与前沿经营理念的学习，持续更新知识储备，打破固有思维视野局限，不断提高统筹谋划、解决问题的能力。同时，要着力培养批判性思维与包容协作意识，在坚持原则中敢于质疑，在开放交流中学会包容，在协同联动中深化合作，以更高的能力素质适配公司高质量发展的要求，为圆满完成全年各项目标任务提供坚实支撑。

　　苏州香山古建将以此次会议为契机，锚定年度目标任务，细化落实各项工作部署，全力以赴接续奋斗，推动下半年工作再上新台阶，在非遗活化传承与企业高质量发展的赛道上跑出更优异的成绩，圆满完成全年既定发展目标。